Кто, когда и как может оспорить сделку с заинтересованностью: полный разбор оснований и процедуры

Совладелец бизнеса вдруг узнает, что компания заключила подозрительную сделку. Например, продала имущество по заниженной цене родственнику директора или взяла кредит в банке, в котором главный акционер — член правления. Это классический случай сделки с заинтересованностью — когда руководство или крупные собственники преследуют личные интересы в ущерб компании. Часто такие сделки совершаются «за спиной» у остальных участников. Давайте разбираться, как понять, что сделка — «заинтересованная», и что могут сделать участники, чтобы оспорить сделку с заинтересованностью.

Что такое «сделка с заинтересованностью» и почему можно оспорить сделку с заинтересованностью

Это сделка, в которой у кого-то из «верхов» компании есть личный интерес. Правила прописаны в ст. 45 Закона об ООО и ст. 81 Закона об АО. Заинтересован может быть не только сам директор или член совета директоров. Таковым считается лицо, если в сделке участвуют:

• Его близкие родственники руководителя (супруг, родители, дети, братья, сестры).
• Компании, которые он контролирует.
• Лица, которым он дает указания.

Пример: Компания сдает в аренду помещение фирме, которой владеет дочь генерального директора. Даже если директор лично не подписывал договор, его заинтересованность очевидна.

Под подозрение может попасть не только стандартная купля-продажа. Это может быть:

• Невыгодный договор со «своим» контрагентом (например, закупка по завышенной цене).
• Отказ от иска или мировое соглашение с компанией, связанной с директором.
• Резкое повышение зарплаты топ-менеджеру, который одновременно является крупным участником (как в деле № 305-ЭС19-8916). ВС РФ указал, что через зарплату мог происходить скрытый вывод прибыли в пользу одного лица.

Само по себе распределение прибыли в пользу участника не запрещено, если другие участники с этим согласны.

Кого заподозрят в личной заинтересованности

Закон заранее определяет круг тех, кого будут подозревать в личной заинтересованности по умолчанию.

1. Руководящий состав

Если человек входит в любой орган управления компании, он автоматически попадает в группу, которую будут проверять на предмет личной выгоды. Сюда относятся все те, кто принимает ключевые решения:

• Члены совета директоров (или наблюдательного совета). Те, кто определяет стратегию и контролирует директора.
• Генеральный директор (он же — единоличный исполнительный орган). Главный по всем операционным вопросам, тот самый, кто чаще всего и подписывает спорные договоры.
• Члены правления (коллегиального исполнительного органа). Если в компании есть правление, то все его члены тоже в зоне риска.

2. Владельцы и те, кто за них говорит

Заинтересованным может быть не только наемный менеджер. Часто личная выгода есть у тех, кто компанией владеет или фактически ею руководит:

• Лица, контролирующие общество. Например, участник (акционер), владеющий больше 50% долей (акций). Или целая организация (мажоритарный участник), которая может диктовать свою волю. Если кто-то может своим голосованием определять судьбу любых решений — он под прицелом.
• Лица, которые имеют право давать компании обязательные указания. Это может быть прописано в договоре (например, у управляющей компании) или вытекать из других отношений. Такой человек тоже потенциально заинтересован.

Главное правило: «заинтересованные» молчат при голосовании

Это самое важное, что нужно запомнить про всю процедуру. Если на собрании решается вопрос об одобрении сделки с заинтересованностью, вводится правило отстранения. Голосовать по этому вопросу не имеют права все лица из списков выше, а также любые другие участники (акционеры), которые находятся под их контролем. Например, если мажоритарный участник контролирует еще одну фирму, которая тоже владеет долей в ООО, эта фирма голосовать не может.

Кворум и результат голосования считаются исключительно по голосам незаинтересованных участников.

Пример: На собрании 100% голосов. 60% принадлежат генеральному директору и подконтрольной ему фирме. Они заинтересованы в сделке и не голосуют. Решение будет принимать оставшиеся 40%. Если устав требует простого большинства (>50%), то для одобрения сделки нужно заручиться поддержкой более чем половины от этих 40%, то есть более 20% от общего капитала. Иначе сделка не получит одобрения.

Рекомендуем к прочтению кейс: Защита от признания сделки недействительной на 21+ млн

Нужно ли заранее согласовывать такую сделку, чтобы невозможно было оспорить сделку с заинтересованностью

Формально — нет, но лучше — да. Закон не обязывает получать предварительное одобрение. Само по себе его отсутствие — не повод автоматически отменять сделку. Но это может стать преимуществом в суде для тех, кто решит ее оспорить.

Если сделка с заинтересованностью совершена без одобрения, то считается, что она причинила вред компании, пока заинтересованная сторона не докажет обратное.

Но это «правило вреда» сработает, только если:

• Одобрения действительно не было.
• Участникам не предоставили информацию о сделке по их запросу.
• Контрагент знал или должен был знать о заинтересованности (п. 27 Постановления Пленума ВС РФ № 27).

Момент заинтересованности фиксируется на дату совершения сделки. Бессмысленно говорить, что контрагент «должен был знать» о заинтересованности, если она возникла у него лишь через несколько месяцев после подписания договора.

Зачем тогда вообще нужно одобрение?

Чтобы зафиксировать волю всех участников. По сути, это коллективное решение: «Мы, собственники, знаем, что наш директор (или крупный акционер) получит выгоду от этой сделки, но мы согласны ее совершить, потому что она полезна и для компании».

• Закон дает участникам инструменты, позволяющие не оставаться в неведении:
• Право запросить информацию о любой сделке с заинтересованностью.
• Право потребовать созыва собрания для ее одобрения (или последующего одобрения, если сделка уже состоялась).

Одобрили — и все безопасно? Оспорить сделку с заинтересованностью не смогут? Не совсем…

Даже одобренную сделку можно оспорить по п. 2 ст. 174 ГК РФ, если доказать, что она причиняет вред обществу. Логика суда:

• Одобрение может быть получено не единогласно. Значит, есть участники, чьи интересы ущемлены.
• Совет директоров обязан действовать в интересах компании. Если он одобрил убыточную сделку, его членов потом могут привлечь к субсидиарной ответственности при банкротстве.

Сложно ли оспорить такую сделку на практике

Это вполне реально, но придется побороться. В суд могут подать (п. 6 ст. 45 Закона об ООО, п. 1 ст. 84 Закона об АО):

• Само общество.
• Член совета директоров.
• Участник/акционер, владеющий не менее 1% голосов.

Участник подает иск от имени компании. Если он выиграет, последствия (например, возврат денег) применяются в отношении компании, а не самого участника.

Главная сложность оспаривания в том, что заинтересованность часто скрыта. Не всегда очевидно, что контрагент — родственник или подконтрольная фирма. Это создает проблемы даже с определением срока исковой давности.

Верховный суд (Постановление Пленума № 27) пояснил, что оспорить сделку можно даже если:

• В Уставе сказано, что правила о таких сделках не применяются.
• Сделка была одобрена, но одобревшее такую сделку лицо на момент одобрения не знало о пороках сделки (злоупотребление правом носило скрытый характер).
• Участник стал владельцем доли уже после сделки.
• В иных случаях

На что сделать упор в суде: практические советы

Суд будет смотреть на все через призму добросовестности. И задача истца — убедить его, что он действует честно, а его оппоненты — нет. Мы подготовили для вас подробный чек-лист.

Первый и главный враг: время. Не пропустите жесткий срок

Важно запомнить, что срок для оспаривания такой сделки — всего один год. И этот срок не восстанавливается (п. 2 ст. 181 ГК РФ). Пропустили — проиграли все дело, какие бы сильные доказательства у вас ни были.

Бывает сложно определить, с какого момента бежит этот год. Тут все зависит от обстоятельств, и ВС понятные разъяснения (Постановление Пленума № 27):

• По общему правилу — с момента, когда директор компании узнал или должен был узнать, что сделка совершена с нарушением. Даже если иск подает участник, отсчет может идти с момента осведомленности директора.
• Если директор «в доле» (в сговоре), тогда срок для участника, начинается с момента, когда он должен был узнать о сделке. Ключевая фраза — «должен был». И здесь суды строги.

Если участник ходил на годовое общее собрание, суд может посчитать, что он должен был «увидеть» сделку в финансовой отчетности, которую тогда рассматривали. И если не оспорил в тот момент, то срок пошел с даты того собрания (Дело № Ф05-15608/2019).

Будьте активным участником. Ходите на собрания, изучайте отчетность. Иначе суд скажет: «Вы могли все узнать, но не сделали этого. Ваши проблемы».

Рекомендуем к прочтению кейс: Как доказать реальность сделки? Кейс клиента на 55 млн. руб

Сердце вашего иска: докажите конкретный вред компании

Без вреда — нет состава. Суд откажет в иске, если сделка, даже с нарушениями, была компании выгодна или нейтральна. Нужно убедить суд, что от этой сделки у организации действительно появились сложности. Придется доказать три вещи:

• Было нарушение порядка (нет одобрения, скрыли информацию).
• Компании причинен экономический вред.
• Между сделкой и этим вредом есть прямая причинно-следственная связь.

Примеры того, что суд признает вредом:

• Неравноценный обмен. Компания отдала что-то дорогое, а получила копейки. Или купила что-то по явно завышенной цене.
• Полное отсутствие смысла. Сделка не имеет разумной экономической цели для организации.
• Шокирующая невыгодность. К примеру, как в деле, когда арендную плату снизили в 60 раз по сравнению с рыночной. ВС этот договор отменил (дело № 309-ЭС21-11827).
• Потеря ключевого актива. Например, компания продала права на свой основной товарный знак связанному лицу. Без этого бренда она теряет клиентов и рынок — это очевидный и огромный вред (дело № 305-ЭС21-13200).

Важный момент: вред — не обязательно убытки

Даже если по бухгалтерии компания не ушла в минус, сделку можно оспорить. Вред может быть в неоправданном риске или в неразумном перераспределении выгод.

Пример: Сделка совершена исключительно в интересах одного участника или группы, а для остальных она несет только потенциальные риски и не приносит пользы. Даже если кассу она не опустошила, она причиняет неоправданный вред интересам других участников, которые с ней не согласны (п. 17 Обзора практики ВС РФ). Такую «безубыточную», но несправедливую сделку тоже можно отменить.

Нужно доказать, что контрагент был в курсе

Один из самых сложных моментов — доказать, что вторая сторона сделки знала или должна была знать о заинтересованности и о том, что сделка вредит организации. Но здесь есть очень полезный комментарий от ВС (п. 27 Постановления Пленума № 27). Если заинтересованным лицом является сам контрагент, его представитель или их близкие родственники (те, что перечислены в п. 1 ст. 45 Закона об ООО), то считается, что он знал. Истцу это доказывать уже не нужно.

Пример из практики: Суд установил, что в советах директоров двух компаний, заключивших сделку, заседают одни и те же люди. Этого пересечения достаточно, чтобы считать контрагента осведомленным о конфликте интересов (Определение ВС РФ № 302-ЭС20-2001).

Закон не обязывает каждого контрагента перед сделкой лезть в реестры и изучать Устав, чтобы выяснять, нужны ли одобрения. Но для профессиональных участников (например, банков), которые получают финансовую отчетность, суды устанавливают более высокую планку осмотрительности.

Оптимальная стратегия в суде — тайминг (не опоздать!), железобетонные доказательства вреда, понимание, что вред бывает разным, и умение использовать презумпцию осведомленности своих контрагентов.

Итог: стратегия защиты

Оспорить сделку с заинтересованностью сложно, но возможно. Главное — действовать грамотно и не упускать время:

1. Будьте в курсе дел. Участвуйте в собраниях, запрашивайте информацию.
2. Смотрите на суммы и связи. Любая подозрительная сделка с аффилированными лицами на значительную сумму — красный флаг.
3. Не тяните со сроком. У вас всего год, и отсчет может начаться раньше, чем вы думаете.
4. В суде делайте акцент на вреде. Соберите доказательства невыгодности, неразумности сделки и осведомленности контрагента.

Если вам необходима квалифицированная помощь юристов по защите сделок от оспаривания, то обращайтесь в нашу компанию. Записаться на консультацию можно по номеру телефона: +7 (495) 308 49 76